2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出，要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。当前，全省上下学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，围绕大力发展新质生产力，积极谋划产业发展战略，优化布局战略性新兴产业和未来产业，打造具有全球影响力的产业科技创新中心和具有国际竞争力的先进制造业基地。要推动广大中小企业积极创新，聚焦江苏“1650”现代化产业体系、“51010”战略性新兴产业融合集群和未来产业，在我省“从1到100”的工程化突破阶段和“从100到10000”的产业化加速阶段，做得更专更精更特更新，不断增强产业链供应链的韧性和安全水平，使之更完整、稳健、高效，更富竞争力，加快构建江苏现代产业体系，形成新质生产力。
对专精特新企业，我省已擘画出一条清晰的路线图。2023年初，《江苏省专精特新企业培育三年行动计划（2023—2025年）》发布，该计划聚焦全省16个先进制造业集群和50条重点产业链，培育自主品牌本土企业，大力实施“千企升级”三年行动计划，引导中小企业专注主业、深耕行业、强化创新，走专精特新发展之路。在“培”上下功夫、在“新”上做文章、在“扶”上花力气，不断增强企业发展韧性和活力。目前，正以点带面推动广大中小企业向专业化、精细化、特色化、新颖化“四化”方向发展。广大中小企业要以此为契机，不断提高产业创新水平。
做得更专。企业家要“专注”。在市场竞争异常激烈的背景下，只有持续专注在本领域中，始终注重工艺的研发及使用，专攻技术难度高、工艺复杂的“卡脖子”产品，才能等到黎明看到彩虹。企业人才要专向。对企业人才，通常的做法是企业根据产品和发展需要到市场招聘。现如今科技突飞猛进，新技术、新模式日新月异，一般而言，应届学子入职，所学与所需不能无缝接轨，企业必须对他们进行培训。我们的企业可借鉴德国的做法，除跟科研院所合作以外，还可跟高校密切合作，聘请教授到企业任职，企业总经理到高校任职，将教授的专业理论知识与企业高管的创新实践紧密结合起来，通过课题合作、解决技术难题等方式加速基础研究的工程化、产业化，不断增强企业的创新能力。企业与高校可以采取“订单式”培养所需人才。与企业签过约的研究生、本科生在高校学习一阶段理论课程后，到企业上岗实践一阶段，再回学校学理论，毕业后到企业工作可较快适应岗位所需。
做得更精。传统精益作为提高生产车间效率的有效工具，是很多企业改善的第一步工作。在价值链日益复杂、联系更趋紧密、制造环境不断变化的当下，传统精益仅专注于生产车间的做法就过于狭隘了。数字化生产和数字化分析催生了精益数字化，企业精益管理实践必须与数字化技术实现深度融合与相互赋能。企业要以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化管理贯穿生产经营全过程。通过不断提高自身的数字化运营能力，实现精细化管理，赋能企业发展。
做得更特。企业要坚持差异化发展，做“小巨人”，小而美，在细分的专业领域做到极致，使其他企业无法取代。广大中小企业可在全省16个产业集群50条产业链，特别是所在市县的产业集群、产业链中找准位置、选准产品，根据自身在产业集群、产业链中的价值贡献，确定差异化竞争策略，提高自身竞争力。产业链就是价值链，企业一旦占据了产业集群、产业链的有利位置，又把产品做到极致，就掌握了制定产业标准的主动权，这样就自然提高了产品质量和市场竞争力。企业也就能以“舍我其谁”的产品特色，实现可持续发展。
做得更新。在大力发展新质生产力时，要做到新颖化，企业必须发挥产业创新主体作用，持续不断提高创新能力。要把创新贯穿企业生产经营全过程。在原辅材料供给、生产设备运营、工艺流程、生产过程、市场营销等各环节，不断增加创新投入和创新元素，提高智能化、数字化程度。企业的创新链条还要不断向两头延伸，最前端要从产品设计开始。有些产品包装不适应新的市场需求，要从产品的外观、界面开始吸收最新元素，迎合新一代消费者的审美需求。生产经营是创新的最重要环节，要从智改数转开始，进而办黑灯工厂、灯塔工厂。设备运营维护的观念也要创新，比如，买技术、买设备、买工艺很舍得花钱，但对运营维护舍不得花钱投入，导致新设备运行效率降低，寿命缩短，不得不重新花钱购置。还要重视创新成果的应用和保护。要维护我们自己的创新成果，及时申报各种专利，严格保护自我知识产权。新质生产力的“新”，内涵十分丰富，外延无比宽泛：新技术、新模式，新产业、新业态，新领域、新赛道，新功能、新优势，大力发展新质生产力，任重道远。创新决定未来，唯有创新才能抢占先机。广大中小企业要牢固树立创新意识，切切实实、脚踏实地地增强创新能力，不断提高产业创新水平，立足全球市场经久不衰。
（作者为省政府原副秘书长）
